2023年9月19日，羅邊華源三明研習社第一期第2課《方針管理》在羅邊玻纖員工活動室順利舉行。本次培訓以“戰(zhàn)略落地”為核心命題，聚焦從戰(zhàn)略意圖執(zhí)行穿透的全面管理，致力于提升事業(yè)部合伙人的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，推動公司戰(zhàn)略意圖真正扎根業(yè)務、驅(qū)動變革。

課程開篇，明陽、銀豐、羅邊事業(yè)部就上期《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程的實踐成果進行了深度匯報。特邀導師帥豐咨詢羅憶軍老師在點評中充分肯定了各團隊的成果：戰(zhàn)略意識清晰有力，目標分解層層遞進，內(nèi)外部環(huán)境研判細致深入，市場增量盤活思路愈加明晰，深掘出日益成熟的戰(zhàn)略思維與分析能力。

本次《方針管理》地宮實地“戰(zhàn)略如何從‘規(guī)劃’走向‘落地’”。通過理論解析、案例拆解，多維呈現(xiàn)及發(fā)明實踐，構(gòu)建了完整的戰(zhàn)略執(zhí)行使用。

方針管理不止于目標分解，更是一套融合TQM、TPS、TPM的經(jīng)營管理體系——以目標牽引方向，以改善驅(qū)動進化，以標準化沉淀成果。樹本線，是通過“5S基礎、自主護養(yǎng)、改善增效”的進階路徑，實現(xiàn)組織能力的系統(tǒng)性升級。

核心在于中間：以中高層議題為解，通過“上下貫通、橫向聯(lián)動”的機制設計，將公司方針層層穿透至部門與個人。目標清晰，責任明確，過程可視，確保戰(zhàn)略不偏航、執(zhí)行不變形。

課程以真實方針書案例，展現(xiàn)從頂層設計到一線落地的完整邏輯，戰(zhàn)略不再高懸于上，而是融入日常、責任到人、動態(tài)迭代。

當管理成為習慣，改善成為本能，戰(zhàn)略才真正有了生命力。羅邊華源正以方針管理為引擎，驅(qū)動組織從“需要我做”到“我愿我能”的信念變革，持續(xù)迭代前行。

課堂當即深化任務：各事業(yè)部將基于戰(zhàn)略目標與全員實踐，編制公司級方針書。同步制定部門級方針展開方案，形成“學習—實踐—反饋—優(yōu)化”的閉環(huán)機制，這不僅是對學習成果的檢驗，更是組織縱向梳理、橫向拉平優(yōu)化的重要一環(huán)。

培訓期間，“暢享咖”分享環(huán)節(jié)邀請羅邊華源資深合伙人溫某進行經(jīng)營交流。作為2010年加入公司的“老兵”，從一線業(yè)務員逐步晉升為管理者，最終成為企業(yè)合伙人，先后兩次獲評“優(yōu)秀員工”、一次獲評“優(yōu)秀管理者”。職位升但最初心不變，始終以“謙虛、務實、真誠”的態(tài)度，將目標拆解的客戶開發(fā)、團隊管理經(jīng)驗毫無保留地分享給團隊成員，成為事業(yè)部“傳幫帶”的標桿。

華源新材副董事長邱桂蘭以輔導員的身份在總結(jié)中強調(diào)，參考羅憶軍老師的“戰(zhàn)略規(guī)劃+方針管理”及事業(yè)部合伙人的“體檢表”，核心點在于三點：

本次《方針管理》課程，為事業(yè)部管理者搭建了“戰(zhàn)略落地”的方法論框架，賦能管理者將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司落定行動，疏通各層級執(zhí)行通道，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的實際價值，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

三明研習社

明心、明理、明業(yè)

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圖文 | 吳玉霞
排版 | 羅禮揚
審核 | 羅禮揚